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Las entrevistas que cuentan las personas de Omas continúan. Hoy dejamos la palabra a Andrea Basso, General Manager y Business Controller del grupo.
Cuéntanos brevemente tu camino desde Business Controller hasta General Manager
Soy Andrea Basso, General Manager de Omas Industries. He ocupado este puesto desde enero de 2022, aunque llevo trabajando en Omas desde hace 4 años. Todo comenzó en 2019 cuando el CEO Luigi Nalon me propuso un desafío muy interesante para mí: desarrollar el control de gestión de su empresa. Omas es relativamente joven en el mundo de la molienda, pero en rápido desarrollo, pero para que el crecimiento económico del negocio fuera planificado, programable y sostenible se ha incluido mi figura en apoyo de todas las oficinas.
El comienzo como todas las nuevas aventuras profesionales no fue fácil, pero afortunadamente mi bagaje de trabajo madurado en las Big 4, en consultoría y control de gestión me permitió entrar en poco tiempo en los temas más importantes, en un año tan caluroso como lo fue 2019, donde la facturación de Omas pasó de 14,5 millones a 21,1 millones.
Gracias a las experiencias pasadas en importantes empresas, también cotizadas, en los Másters asistidos a postgrado logré establecerme como General Manager. A esta actividad principal junto a la de controller, formulando balances de gestión mensuales con continuos controles de contabilidad y formulación de KPI. Los objetivos de la empresa deben ser claros para todos los gerentes de departamento involucrados.
¿Cómo es el ambiente en Omas y cuáles son tus principales desafíos?
Ya desde el primer día sentí un ambiente genuino y estimulante, gracias sobre todo a la disponibilidad de mis colegas, todos muy competentes y apasionados por su trabajo. Esto me impulsó desde el principio a dar lo mejor de mí mismo, sin perdonarme. La motivación y las habilidades de las personas son los pilares sobre los que se basa Omas, los números que analizo cada día son solo la consecuencia del buen trabajo realizado por todos. La óptica es siempre crear un ambiente estimulante y que responda a las ambiciones profesionales de cada uno para que todos se sientan parte integrante de un gran equipo como lo es Omas.
¿Cuáles son tus proyectos principales en este momento?
Actualmente, estoy especialmente comprometido con la mejora de la cadena de suministro y la informatización de muchos procesos. En 2023 la empresa está en continuo desarrollo y en un futuro próximo será indispensable acelerar los plazos de entrega y mejorar el control del proceso productivo y la calidad de los materiales implicados. Al mismo tiempo, estamos revolucionando el ERP para mejorar todos los procesos de la cadena de suministro y el control de gestión para estar siempre un paso por delante. Todo esto debería llevar a la optimización del proceso productivo para hacer aún más evidente el valor añadido que Omas a sus clientes, diferenciándonos de la competencia y dando máquinas altamente tecnológicas, vestidas a medida en el menor tiempo posible. Como prueba de lo anterior, iremos en los próximos meses a reemplazar el parque de máquinas de corte por láser y plegado y el software relacionado para satisfacer plenamente las necesidades de nuestros clientes.
¿Cómo ves el futuro de Omas?
El 2023 representa un gran hito para la Milling Division ya que iremos a poner en marcha numerosos molinos de 900TDP, 500TDP, 350TDP en todo el mundo, fruto de años de duro trabajo. Esto demostrará una vez más a nuestros clientes futuros la fiabilidad de nuestra tecnología en línea con los principios de sostenibilidad en los que se basará la economía de los próximos años. A pesar de la fuerte desaceleración económica causada por el Covid-19 en 2020 y la guerra Rusia-Ucrania, confiamos y somos conscientes de nuestro potencial, un futuro que vemos cada vez más digital incluso en un mercado tan tradicionalista como el de la molienda.
